從日常加班到大小周、996的存在，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“內(nèi)卷”由來已久。

盡管這種工作制度往往伴隨著加班費補貼、打車報銷、免費夜宵等多種額外福利，但從公開信息來看，因過度勞累導(dǎo)致身體受損、甚至突發(fā)狀況住進ICU的事件屢有發(fā)生。更重要的是，這種機制也在很大程度上不可避免地與現(xiàn)行《勞動法》中的有關(guān)規(guī)定相悖。

前段時間，有網(wǎng)友爆料稱，有著“互聯(lián)網(wǎng)卷王”之稱的字節(jié)或?qū)⒉扇⌒碌摹?075工作制”，即早上10點上班、晚七點下班，一周工作5天；此外，員工在工作日7點以后如需加班“要有理由并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意”方可進行，每天最多可申請3小時。

消息一出，外界一片嘩然。不少人認(rèn)為在字節(jié)帶動下，互聯(lián)網(wǎng)大廠或?qū)⒆园l(fā)開啟一輪反內(nèi)卷的戰(zhàn)役。不過，從目前字節(jié)在職員工的一些反饋來看，這場所謂反內(nèi)卷之舉到底是“真功夫”還是“偽反卷”，目前似乎還不好說。

#01

難落地？

事實上，互聯(lián)網(wǎng)大廠開始有意識地調(diào)整在職員工的工作作息并非始于當(dāng)下。自今年年中起，字節(jié)、阿里、快手等一些互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)便陸續(xù)對外宣布各自新的職場規(guī)則，如取消996、取消大下周、限制加班等一系列措施。

對于這些站在時代浪尖二十余載、推崇高付出就會擁有高回報的互聯(lián)網(wǎng)/科技企業(yè)而言，無論是主動還是被動、對外還是對內(nèi)，主動做出“減速”這樣的決策并不容易，也很難平衡。這一點，從此前字節(jié)宣布取消大小周時，多數(shù)員工持反對態(tài)度就可以看出。

就此次字節(jié)將啟動“1075工作制”的真?zhèn)危簲?shù)科社』向多位字節(jié)在職人員求證，得到的答復(fù)均為“應(yīng)該會執(zhí)行”，只不過截至發(fā)稿所謂宣布這一機制的“內(nèi)部信”尚未正式發(fā)出。

盡管大多數(shù)人對這一制度的出臺予以肯定，但同時他們也表示，就實際層面而言，“其實很難落地”。在職場社區(qū)脈脈上，不少字節(jié)的員工同樣也流露出這樣的擔(dān)憂：

一來，字節(jié)的業(yè)務(wù)體量非常大、內(nèi)部節(jié)奏非常快，每一位員工每一天都會有巨額的工作量需要完成，這還不算上內(nèi)部溝通與協(xié)同過程的成本。盡管公司正逐步降低員工在廠內(nèi)的工作時長，但如果不從OKR上直接做出調(diào)整或者增加人手，1075其實并沒有什么實際意義。

二來，職場中計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，很多工作內(nèi)容都是在回家路上、甚至是到家以后臨時發(fā)生的，伴隨而來的，往往還有交付周期和交付成果的短、平、快、有效，但1075根本無法覆蓋這種頻發(fā)的情況。

在與這些大廠員工交流的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)代職場人、特別是這些在某一領(lǐng)域擁有極強專業(yè)能力人們眼中，工作時長和價值實現(xiàn)不能直接劃等號，成長、增值的方式有很多，熬時間肯定不是最“聰明”的那個。

有這樣一個案例足以說明這一點。早在100多年前，福特汽車開創(chuàng)性地將工人的日薪從2.3美元提高到5美元，但工作時間卻從每天的10個小時減少到8個小時，當(dāng)時所有人都認(rèn)為福特瘋了，但革新的結(jié)果卻證明：福特變得更好了。

需要強調(diào)的是，一個公司、機構(gòu)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)和商業(yè)迭代，靠的是整個組織的發(fā)力和協(xié)同，企業(yè)應(yīng)該追求的是整個組織的效率提升，而不是聚焦在個體工作時間的長短。反之，工作機制的變革或許也能在某種角度上，倒逼職場人更好地對抗拖延，真正提高工作效率。

#02

跟牌

正當(dāng)無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)大廠員工紛紛向字節(jié)員工投來羨慕的目光時，又有網(wǎng)友爆料稱，騰訊也將開始執(zhí)行“965工作制”（每天9點上班，6點下班，每周工作5天）。當(dāng)然，“跟牌”的不止騰訊一家，望京阿里同樣也開始了“每日定點巡視，下班就關(guān)燈”。

或許是職場內(nèi)卷碰觸007的時日過長，盡管在各個大廠帶動下，“上班正常化”漸成一種必然趨勢，但職場人在集體憧憬生活美好的同時，仍不免陷入這樣“薛定諤式”的擔(dān)憂：

“按時下班真的能被執(zhí)行嗎？”“人在字節(jié)，1075第一天，都沒下班”“規(guī)定不加班，變成了自愿加班沒工資vs加班申請不給批”等話題不斷被熱議，甚至有網(wǎng)友直接發(fā)問“所以，我能下班了嗎？”

當(dāng)然這其中也不乏一些樂觀者，“取消大小周也好、1075也罷，至于這些工作制度最終將以哪種方式、何種程度落地其實并沒那么重要，不必著急表達(dá)悲觀態(tài)度。先把工作時長規(guī)范起來總也是好的，后續(xù)再去思考如何提效、減少無用加班、簡化流程等等。”

從比拼加班到競賽下班，這背后，一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸將管理的重點，轉(zhuǎn)入為員工帶來更多成長的資源與空間、適度的信任與授權(quán)、個人價值的實現(xiàn)等方面；另一方面，更與國家監(jiān)管部門對相關(guān)企業(yè)在業(yè)務(wù)開展、職場管理、員工關(guān)懷等方面的嚴(yán)格限定有關(guān)。

從2020年兩會伊始，抵制年齡歧視、抵制唯學(xué)歷論、抵制過度加班等眾多關(guān)于勞動者切身權(quán)益的大討論不斷釋出。特別是今年8月26日，人社部、最高法在聯(lián)合發(fā)布“超時加班勞動人事爭議典型案例中明確指出——

勞動者依法享有相應(yīng)的勞動報酬和休息休假權(quán)益，遵守國家工時制度是用人單位的法定義務(wù)；謀求企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)文化都必須守住不違反法律規(guī)定、不侵害勞動者合法權(quán)益的底線……

“求生欲”使然，一場由互聯(lián)網(wǎng)大廠自發(fā)掀起的“反卷大戰(zhàn)”悄然興起，最快、最直接做出顯性反應(yīng)的，自然是工作環(huán)境的改善。隨著“跟牌者”的擴容，互聯(lián)網(wǎng)大廠曾引以為傲的“加班文化”或?qū)⒄嚼陆K結(jié)的序幕。

在這種極為明確的趨勢下，企業(yè)對于員工的考量標(biāo)準(zhǔn)，也將從此前對工作時間的參考，躍遷至向單位時間內(nèi)所創(chuàng)造的價值要結(jié)果。職場、生活新的平衡下，職場人的“幸福感”有望真正迎來改變。

#03

求生欲

過去二十年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無疑是國內(nèi)千行百業(yè)中最大的“造富”熱土，大多數(shù)新中產(chǎn)、新富豪幾乎都誕生于此。當(dāng)然，這不乏是他們個人的奮斗成果，但也是時代躍遷所帶來的機遇，更是國家發(fā)展創(chuàng)造出來的紅利。

在“先富帶動后富”的國家邏輯下，國內(nèi)也將進入到第三次分配階段。

8月17日，中央財經(jīng)委員會第十次會議召開，研究在高質(zhì)量發(fā)展中促進共同富裕的問題。會議強調(diào)，共同富裕是全體人民的富裕，是人民群眾物質(zhì)生活和精神生活都富裕，不是少數(shù)人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義，要分階段促進共同富裕。

但需要明確的是，第三次分配不僅僅表現(xiàn)為企業(yè)的簡單捐贈，更是要能在一定程度上帶動集群生產(chǎn)、刺激新增消費，進而創(chuàng)造增量經(jīng)濟效應(yīng)。

經(jīng)濟學(xué)家薛兆豐曾說過，人類社會需要慈善，也一定存在慈善，而慈善要提高效率，比商業(yè)還要困難。解決之道，就是讓捐助者和行善者以自愿的民間方式結(jié)合，以相互競爭的方式來提高行善的效率，達(dá)到以有限資源最大程度地扶貧除弱的目標(biāo)。

商業(yè)，便是最大的慈善。

8月19日，騰訊宣布，為踐行企業(yè)發(fā)展使命，繼投入500億元啟動“可持續(xù)社會價值創(chuàng)新”戰(zhàn)略后，再投入500億元資金助力共同富裕，啟動“共同富裕專項計劃”；

9月2日，阿里宣布，啟動“阿里巴巴助力共同富裕十大行動”，將在2025年前累計投入1000億元，助力共同富裕。

對此，不少人將騰訊、阿里這樣的動作解讀為“求生欲”。但無論從哪個角度來說，共同富裕都是一件關(guān)乎國運的事情，因此這并不是少數(shù)如BAT這種實力巨頭的“專利”。令人欣慰的是，今年以來，更多知名企業(yè)都加入到這一陣營當(dāng)中，且出手都十分“大氣”。

3月17日，由拼多多黃崢發(fā)起的繁星公益基金向浙江大學(xué)捐贈1億美元，用于“計算+生物醫(yī)療”、“計算+農(nóng)業(yè)食品”和“先進計算”三個創(chuàng)新實驗室；

6月3日，美團王興轉(zhuǎn)讓自己名下的股票，用于推動教育與科研等公益事業(yè)。如按照當(dāng)時的市值計算，這些股票約合179億港元；

6月22日，字節(jié)張一鳴向家鄉(xiāng)福建龍巖捐贈5億元，并成立“芳梅教育發(fā)展基金”，助力龍巖地區(qū)教育事業(yè)；

7月16日，小米集團公告稱，雷軍將向小米基金會、雷軍基金會合計捐贈約6.16億股用作公益用途。如也按照當(dāng)時的市值計算，這些股票約合174億港元……

從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟整頓到職場用工保護，再到今年以來針對娛樂圈而開展的一系列嚴(yán)打，源源不斷的大動作不斷向外界宣告著，市場經(jīng)濟最大的受益者絕不是某些個體，而一直都是普羅大眾。