本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議。

出品｜公司研究室

文｜曲奇

在楊國強(qiáng)家族控制的3家上市公司中，與碧桂園、碧桂園物業(yè)相比，無論是市值還是關(guān)注度，教育板塊的博實(shí)樂都遠(yuǎn)不及其兄弟公司。然而，碧桂園從0起步做到全國第一大規(guī)模房企，這期間教育板塊曾起到了讓地產(chǎn)板塊起死回生的作用。

2017年，博實(shí)樂在美股上市，比碧桂園物業(yè)還早了一年，可惜2021年新《民促法》落地后，博實(shí)樂的經(jīng)營環(huán)境驟變，公司剝離旗下K9學(xué)校和非營利性幼兒園后，收入下滑業(yè)績虧損。

2022年4月，楊氏家族向市場(chǎng)拋出一份私有化提案，令人奇怪的是，年末楊氏家族又撤回這份提案，隨后在公司任職多年的高管離職，這其中又有哪些故事？

01、水面下暗流涌動(dòng)——博實(shí)樂撤回私有化提案

博實(shí)樂作為碧桂園集團(tuán)的3家上市公司之一，算是最“低調(diào)”的一個(gè)。不過，自從2022年4月，楊惠妍及其姑姑楊美容提出私有化后，博實(shí)樂經(jīng)歷了一輪高管變動(dòng)，看似平靜的水面下波濤洶涌。

近日，博實(shí)樂公告稱，公司臨時(shí)股東大會(huì)決定免去Junli He（何軍立）等3人公司董事職務(wù)，于2月10日生效。此外，公告還表示，何軍立和公司的雇傭關(guān)系已于2023年1月10日終止，公司正積極尋求新成員加入董事會(huì)。

博實(shí)樂從上市到謀求退市，與2021年4月《民辦教育促進(jìn)法實(shí)施條例》的落地息息相關(guān)。

過去，博實(shí)樂的業(yè)務(wù)主要分為國內(nèi)K12教育、補(bǔ)充教育、海外學(xué)校、教育技術(shù)等4個(gè)板塊。其中，國內(nèi)K12教育收入占比超60%。

新《民促法》發(fā)布前，博實(shí)樂業(yè)績穩(wěn)步增長。2017財(cái)年至2019財(cái)年，公司收入分別為13.28億、17.19億、25.63億，凈利潤分別為1.92億、2.49億、2.53億。

新《民促法》第十三條規(guī)定，任何社會(huì)組織和個(gè)人不得通過兼并收購、協(xié)議控制等方式控制實(shí)施義務(wù)教育的民辦學(xué)校、實(shí)施學(xué)前教育的非營利性民辦學(xué)校。同時(shí)舉辦或者實(shí)際控制多所民辦學(xué)校的，不得改變所舉辦或者實(shí)際控制的非營利性民辦學(xué)校的性質(zhì)，直接或者間接取得辦學(xué)收益。

這條新規(guī)相當(dāng)于斷絕了義務(wù)教育民辦學(xué)校收購擴(kuò)張的道路，同時(shí)也為義務(wù)教育民辦學(xué)校VIE架構(gòu)合法性帶來挑戰(zhàn)。

新《民促法》公布后，穆迪、惠譽(yù)等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，紛紛下調(diào)博實(shí)樂評(píng)級(jí)。穆迪指出，“評(píng)級(jí)下調(diào)反映了博實(shí)樂的幼兒園和學(xué)校運(yùn)營中止速度快于預(yù)期，公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)模式存在高度不確定性，由此導(dǎo)致業(yè)務(wù)狀況削弱，規(guī)模縮小。”

2021年末，博實(shí)樂稱，公司已決定停止與義務(wù)教育學(xué)校、非營利性幼兒園和贊助單位的VIE合同安排，并將其歸類為停止經(jīng)營。這意味著相當(dāng)于公司一半的收入被砍掉，受估值邏輯改變及業(yè)績下滑的影響，博實(shí)樂曾因股價(jià)持續(xù)低于1美元/ADS而收到退市警告。

為保住上市席位，公司當(dāng)時(shí)通過4股并一個(gè)ADR，才將股價(jià)維持在1美金以上。

然而，幾個(gè)月后，2022年4月末，博實(shí)樂稱控股股東擬以0.83美元價(jià)格進(jìn)行私有化退市。與10.5美元的發(fā)行價(jià)相比，私有化價(jià)格縮水了92%。

到了2022年末，博實(shí)樂稱楊氏家族撤銷了私有化提案，但不到半個(gè)月，也就是2023年1月10日，何軍立就被罷免了執(zhí)行副主席職務(wù)。

2015年，投資出身的何軍立加入博實(shí)樂擔(dān)任CEO及董事，是博實(shí)樂上市前后的關(guān)鍵人物。根據(jù)公開資料，2018年4月至2020年6月，何軍立在公開市場(chǎng)上累計(jì)買入博實(shí)樂約7.7萬股ADS，占公司已發(fā)行總股數(shù)的6.14%。

從楊氏家族提出私有化、到撤回私有化提案，以及不久后的何軍立及獨(dú)立董事被迫離場(chǎng)，這幾件事有何關(guān)聯(lián)，是否與私有化價(jià)格相關(guān)？

02、可怕的順德人——左手地產(chǎn)右手教育

要說博實(shí)樂的由來，還要從30年前說起。

目前，地產(chǎn)公司做教育的不少，比如萬科、恒隆、保利、中海、華潤等均有涉足。不過，內(nèi)地房企做教育最早的還要數(shù)碧桂園。

1994年，廣東碧桂園學(xué)校在佛山順德落地，這是碧桂園教育集團(tuán)的第一所學(xué)校，比萬科旗下德英樂教育的第一所學(xué)校——上海復(fù)旦萬科（現(xiàn)德英樂實(shí)驗(yàn)學(xué)校）足足早了2年。當(dāng)年，碧桂園創(chuàng)始人，楊惠妍的父親楊國強(qiáng)做教育的動(dòng)機(jī)或許有一些公益情懷，但主要目的還是為了房地產(chǎn)銷售。

1993年隨著海南房地產(chǎn)泡沫破裂，在廣州順德做承包商的楊國強(qiáng)也遇到了一大難題，墊錢建造的4000套別墅蓋好了，但開發(fā)商卻遲遲不給錢反而將別墅抵押給楊國強(qiáng)，用以償還工程墊付款，楊國強(qiáng)只能想辦法把房子賣出去。

當(dāng)時(shí)，有一種新的“貴族學(xué)校”，可以收教育儲(chǔ)備金，畢業(yè)后返還。從“中華英豪學(xué)校”開始，廣州的貴族學(xué)校一家接一家成立，盡管在入學(xué)前就要征收15萬以上的教育儲(chǔ)備金，廣州的富豪們還是爭先恐后地把孩子送過去。

這讓楊國強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了一條地產(chǎn)解困之路——先建學(xué)校再賣房子，用招生收到的教育儲(chǔ)備金做流動(dòng)資金。為此，楊國強(qiáng)找到赫赫有名的新華社記者王志綱來做策劃，王志綱建議：要跳出房地產(chǎn)才能開發(fā)房地產(chǎn)，辦學(xué)不是權(quán)宜之計(jì)，而是圍棋上的“生死之劫”。

1994年新年伊始，碧桂園便在廣州發(fā)行量最大的《羊城晚報(bào)》上多次刊登了《可怕的順德人》廣告，為碧桂園學(xué)校預(yù)熱。

王志綱對(duì)《可怕的順德人》做過解釋，他說“可怕”是一種無形資產(chǎn)，是一種歷史信用。80年代廣貨北伐，順德人無往不勝，90年代順德人辦學(xué)也一定出類拔萃。

當(dāng)年6月，私立學(xué)校招生進(jìn)入白熱化爭奪戰(zhàn)時(shí)，碧桂園在電視、電臺(tái)、報(bào)紙等渠道全力營銷。靠著奇特的營銷，碧桂園學(xué)校招生時(shí)報(bào)名人數(shù)超過1300人，教育儲(chǔ)備金也由一個(gè)學(xué)位18萬元漲到23萬元直至30萬元，楊國強(qiáng)的資金問題一下子被解決了，地產(chǎn)也盤活了。

從1994年至今的28年間，博實(shí)樂旗下學(xué)校過百，在國內(nèi)的民辦教育集團(tuán)中，其規(guī)模不可不謂“龐大”。

碧桂園的成功離不開時(shí)代賜予的獨(dú)特機(jī)遇，按王志綱當(dāng)初提出的想法，碧桂園售賣一種全新的生活方式，為購房者提供良好的教育環(huán)境，“地產(chǎn)+教育”的組合為碧桂園日后成為“宇宙第一房企”打下了基礎(chǔ)。

如今，碧桂園旗下不僅包括地產(chǎn)、物業(yè)、教育三個(gè)上市公司，碧桂園創(chuàng)投也已投資了90多家企業(yè)，比如快手、貝殼找房、比亞迪半導(dǎo)體、蜂巢能源、菜鳥、遇見小面等與大眾衣食住行相關(guān)的公司。

可能我們?cè)诓唤?jīng)意間就與碧桂園發(fā)生了聯(lián)系，碧桂園也通過投資將觸角伸向了生活的方方面面，或許這也是碧桂園“可怕”的另一面。

03、最年輕的亞洲女首富——擅長資本運(yùn)作的楊惠妍

2007年，26歲的楊惠妍成為亞洲女首富，《福布斯》稱其是Daddy's Girl，認(rèn)為她致富的原因在于“有個(gè)好爸爸和碧桂園上市帶來的財(cái)富膨脹”。

然而，楊惠妍在隨后一系列的資本運(yùn)作與商業(yè)模式創(chuàng)新中，讓外人明白，她自己也有獨(dú)當(dāng)一面的能力。博實(shí)樂上市和私有化退市的主導(dǎo)者都是楊惠妍。

從第一所廣東碧桂園學(xué)校算起，20年后，楊氏家族才正式成立教育集團(tuán)，并啟動(dòng)教育板塊上市計(jì)劃。2014年，碧桂園教育集團(tuán)正式成立，2017年更名為博實(shí)樂教育集團(tuán)，同年在美國紐交所上市。

對(duì)于為何改名，曾有博實(shí)樂內(nèi)部人士對(duì)媒體表示，一方面是為了方便教育集團(tuán)走出碧桂園社區(qū)，與更多商業(yè)伙伴合作辦學(xué)，“總不能在萬科的樓盤內(nèi)叫碧桂園學(xué)校”；另一方面，是出于估值的考慮，在當(dāng)時(shí)的資本市場(chǎng)上，教育行業(yè)相對(duì)地產(chǎn)估值更高，博實(shí)樂并不希望投資者因看到“碧桂園”，而將其誤認(rèn)為地產(chǎn)公司。

2017年上市時(shí)，博實(shí)樂是當(dāng)時(shí)中國教育集團(tuán)在美國最大規(guī)模的IPO，市值曾高達(dá)30億美元，如今只有0.94億美元。

博實(shí)樂上市10個(gè)月后，楊惠妍又主導(dǎo)分拆集團(tuán)旗下的物業(yè)板塊，2018年碧桂園服務(wù)在港交所上市。上市3年時(shí)間，碧桂園服務(wù)募資290億港元，主要用于行業(yè)并購。2021年碧桂園服務(wù)市值一度超過碧桂園，高達(dá)2500億港元，但如今只有560億港元。

雖然兩家公司的市值均不及以往，楊惠妍對(duì)它們的態(tài)度卻截然不同。

對(duì)碧桂園服務(wù)，楊惠妍仍把它作為融資工具，2022年楊惠妍通過減持套現(xiàn)50.55億港元，隨后楊惠妍以個(gè)人身份向碧桂園提供50.55億港元的免息及無抵押貸款。相當(dāng)于楊惠妍做橋，碧桂園服務(wù)間接給碧桂園輸送資金。

從2022年碧桂園3次配股募資，以及楊惠妍減持碧桂園服務(wù)為地產(chǎn)輸送“彈藥”來看，楊氏家族是想盡辦法在市場(chǎng)募資。但對(duì)博實(shí)樂，楊惠妍卻想將其私有化，對(duì)于擅長資本運(yùn)作的楊惠妍來說，為何甘愿放棄一個(gè)上市融資渠道？

有內(nèi)部人士指出，這可能看重的是博實(shí)樂賬上的現(xiàn)金和學(xué)校的穩(wěn)定現(xiàn)金流。根據(jù)博實(shí)樂財(cái)報(bào)，2022年2月末，博實(shí)樂賬上現(xiàn)金及等價(jià)物為1.45億美元，受限資金為0.91億美元，貨幣資金合計(jì)2.36億美元。

按0.83美元/ADS私有化價(jià)格，除楊惠妍家族外剩余股份約為2600萬股，私有化所用資金約為2200萬美元，約是2022年2月末博實(shí)樂現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的15%。算上楊惠妍家族持股，私有化所需金額約1億美元。

相比公開上市要受到公眾監(jiān)督，私有化后博實(shí)樂便可以不再按照SEC的要求來做定期信息披露，企業(yè)的法律咨詢費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用都可以適當(dāng)減少。同時(shí)，有分析師指出，公司也可以不再以維護(hù)市值為中心，而是依據(jù)現(xiàn)金流等因素做決策，治理更加靈活。一些敏感信息也可以不進(jìn)行披露，這樣就可以悶聲賺錢了。

除此之外，還有知情人士透露，花旗做出的私有化評(píng)估價(jià)格遠(yuǎn)高于楊氏家族提出的每股0.83美元回購價(jià)，這是否是導(dǎo)致楊氏家族撤回私有化的一個(gè)原因？撤回私有化后的高管變動(dòng)，又與私有化價(jià)格有多大關(guān)聯(lián)，畢竟這背后都牽涉到利益。