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四家銀行被吸收合并!

支付百科徐不醒2023-12-26 16:08 數(shù)字金融
近日,國家金監(jiān)總局四川監(jiān)管局批復(fù)了德陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司《關(guān)于吸收合并四川廣漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、四川什邡農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、四川綿竹農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、四川中江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的請示》

近日,國家金監(jiān)總局四川監(jiān)管局批復(fù)了德陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司《關(guān)于吸收合并四川廣漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、四川什邡農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、四川綿竹農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、四川中江農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司的請示》,吸收合并后,德陽農(nóng)商行將承繼以上四家農(nóng)商行的全部債務(wù)、債權(quán),并督促四家農(nóng)商行完成解散事宜以及變更為分支機(jī)構(gòu)并開業(yè)。

圖片

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吸收合并后設(shè)立為分支機(jī)構(gòu)

據(jù)了解,僅今年被吸收合并的銀行就達(dá)到了十余家,這些銀行當(dāng)中有一些普通的村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)商銀行,也有一些是某些股份制銀行對外投資的銀行,被吸收合并的銀行通常會變更為收購方的分支機(jī)構(gòu),不過包括開業(yè)在內(nèi)的申請都需要在6個月內(nèi)完成。

根據(jù)近年來被吸收合并的銀行案例來看,在變更和開業(yè)之前,被吸收的銀行還需要完成解散事宜,經(jīng)監(jiān)管批復(fù)解散后,相關(guān)銀行的代表大會、董事會、監(jiān)事會和高管層應(yīng)立即停止行使職權(quán),還要向當(dāng)?shù)乇O(jiān)管局繳回金融許可證,對外做好解散公告,并依法辦理注銷登記手續(xù)等。

原銀保監(jiān)會曾表示適當(dāng)對村鎮(zhèn)銀行進(jìn)行兼并重組。允許各方面評級更好的銀行吸收合并所在地區(qū)的高風(fēng)險村鎮(zhèn)銀行,并將其整改為該行分支機(jī)構(gòu)。

經(jīng)查,四家被吸收合并的銀行均系當(dāng)?shù)匦庞寐?lián)社升格為農(nóng)商行,成立時期在2008-2009前后,目前雖然未有明確高風(fēng)險行為,但也出現(xiàn)了被執(zhí)行、被質(zhì)押股權(quán)等情況。這四家銀行在發(fā)展時期都有過增資記錄,可能是想通過擴(kuò)大規(guī)模尋找增長方式。

德陽農(nóng)商行作為吸收合并方,在各方面評級需要比以上四家銀行更好。近兩年該行曾多次變更注冊資本金(最近兩次共增資2.7億元左右,總注冊資本金已達(dá)到9.29億元),滿足吸收以上四家銀行的規(guī)模后,還能大幅度提升在貸款業(yè)務(wù)方面的能力。

另外,在吸收合并四家農(nóng)商行后,德陽農(nóng)商行持有四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社的股權(quán)可能由1%增加至5%(上述四家農(nóng)商行各持有1%),在眾多因素的推動下,德陽農(nóng)商行的競爭力也將有所增強(qiáng)。

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“大吃小”或成主流

除了被各方面評級更好的銀行吸收合并之外,當(dāng)前還有多家銀行共同合并為一家新銀行的情況,合并之后最主要的還是共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險,以更大規(guī)模的態(tài)勢在市場中尋找增長曲線。

目前來看,中小銀行加速合并無非就是增加承擔(dān)風(fēng)險的能力,以及尋求進(jìn)一步增長的目的。

在風(fēng)險方面,中小銀行大多存在“比上不足”的狀況,不論是注冊資本金、機(jī)構(gòu)數(shù)量、機(jī)構(gòu)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模等都很難與大銀行們比較。而銀行的盈利水平往往又需要看重資本金帶來的信貸規(guī)模、客戶數(shù)量等多方面因素,所以中小銀行所謂的天然劣勢也由此形成。

近年來數(shù)百家中小銀行被列為高風(fēng)險機(jī)構(gòu),最主要的就是不良資產(chǎn)帶來的影響,中小銀行在風(fēng)險抵補(bǔ)上受到其規(guī)模實(shí)力的影響,規(guī)模越小,承擔(dān)風(fēng)險的能力相對也會更弱。

銀行一旦喪失盈利能力或者盈利能力差,就要面臨真正注銷解散的風(fēng)險,為此,中小銀行開始加速“聯(lián)合”,既是抵抗風(fēng)險,也為尋求增長曲線。

現(xiàn)階段農(nóng)商銀行、村鎮(zhèn)銀行、信用聯(lián)合社等加速合并并非初次嘗試,而是早年就有信用社聯(lián)合社嘗試通過聯(lián)合合并的形式抵抗因?yàn)橐?guī)模過小帶來的各種風(fēng)險。

銀行發(fā)現(xiàn)新的主體在整合債務(wù)、資源、資金等多方面因素后,抵抗風(fēng)險能力通常是優(yōu)于原本單個小銀行的水平,盈利能力也逐漸得到提升。經(jīng)過不斷改制,中小銀行的聯(lián)合似乎相對成熟。

中小銀行加速合并,更多地是釋放出良性信號。合并后的銀行主體在資本金、規(guī)模等方面增長的同時,其金融競爭力“水漲船高”也達(dá)到新高度,以后中小銀行參差不齊的現(xiàn)狀也會逐漸減少。

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