“ 很多商業(yè)銀行，特別是股份制銀行，一旦更換新領(lǐng)導(dǎo)，往往都喜歡適配新的組織架構(gòu)和管理方式。事還是那些事，任務(wù)還是那些任務(wù)，干活的人還是那些人，究竟能起到多大作用，還要時間檢驗。”

去年6月，原平安銀行行長胡躍飛因年齡原因辭職，冀光恒接任，其任職資格在去年11月獲批。

從去年12月開始，平安銀行就開始對組織架構(gòu)進行調(diào)整。根據(jù)媒體報道，此次調(diào)整的幅度可謂非常之大，對公業(yè)務(wù)部門從原來的13個縮減為7個，零售業(yè)務(wù)部門從原來的15個縮減為8個。

具體來說，公司金融業(yè)務(wù)板塊，將原來的地產(chǎn)、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)、電子信息與智能制造、醫(yī)療健康文化旅游六大行業(yè)事業(yè)部，合并成為戰(zhàn)略客戶部。經(jīng)過調(diào)整后，公司金融業(yè)務(wù)板塊由公司業(yè)務(wù)管理部、戰(zhàn)略客戶部、交易銀行部、結(jié)算與現(xiàn)金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構(gòu)督導(dǎo)團隊構(gòu)成。

零售金融業(yè)務(wù)板塊，撤掉原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個區(qū)域的零售業(yè)務(wù)管理部，將綜合金融服務(wù)中心整合至綜合金融拓展部。經(jīng)過調(diào)整后，零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業(yè)務(wù)管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務(wù)部、私行財富創(chuàng)新部共同構(gòu)成。

天下大事，合久必分，分久必合。看來銀行也不例外。

伴隨著業(yè)務(wù)部門變動，必然發(fā)生人員變動，包括總行和各地分行。

在1月中旬舉辦的2024年平安銀行工作會議上，平安銀行新行長冀光恒就透露了對“架構(gòu)改革”寄予的厚望。通過架構(gòu)改革實現(xiàn)總行工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、分行自主經(jīng)營做實。

2021年李慶萍辭去中信銀行董事長職務(wù)后，中信銀行業(yè)也啟動了一輪組織架構(gòu)調(diào)整，目的是整合零售金融板塊，加速布局財富管理賽道。

不僅僅是這兩家銀行，很多商業(yè)銀行，特別是股份制銀行，一旦更換新領(lǐng)導(dǎo)，往往都喜歡適配新的組織架構(gòu)和管理方式。

很多改革的初衷都是為了聚焦重點業(yè)務(wù)，提高效率，避免內(nèi)耗。

不過變來變?nèi)ィ逻€是那些事，任務(wù)還是那些任務(wù)，干活的人還是那些人，究竟能起到多大作用，還要時間檢驗。