文|董希淼

8月18日，浙商銀行發(fā)布公告稱，張榮森因個人原因辭去執(zhí)行董事、行長職務(wù)，董事長陸建強代為履行行長職責(zé)。行長是高級管理層的負責(zé)人，他的辭任將對浙商銀行帶來多大的影響？而由董事長代行行長職責(zé)，是不是一個合適的安排？

作為一家全國性股份制商業(yè)銀行，浙商銀行近年來走過了一段并不平坦的發(fā)展歷程，經(jīng)受了困難和挑戰(zhàn)，迎來了柳暗花明的一刻。

浙商銀行3月28日公布的2023年報顯示，該行總資產(chǎn)邁上3萬億元新臺階，營業(yè)收入和凈利潤雙雙實現(xiàn)正增長。從規(guī)模指標看，截至2023年末，該行資產(chǎn)總額達3.14萬億元，較上年末增長19.91%；吸收存款1.87萬億元，比上年末增長11.13%；發(fā)放貸款和墊款總額1.72萬億元，比上年末增長12.54%。無論是資產(chǎn)總額還是存款、貸款規(guī)模，都呈現(xiàn)兩位數(shù)的快速增長。

從盈利指標看，2023年該行實現(xiàn)營收637.04億元，比上年增長4.29%；實現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤150.48億元，比上年增長10.50%，是營收和利潤雙雙實現(xiàn)正增長的唯一股份制銀行，營收增速位居股份制銀行前列。

從風(fēng)險指標看，2023年末該行不良貸款率和撥備覆蓋率呈現(xiàn)“一降一升”，分別為1.44%和182.60%，前者比上年末下降0.03個百分點；后者比上年末上升0.41個百分點。資本充足率12.19%，較上年末提升0.59個百分點，風(fēng)險抵補能力繼續(xù)增強。

而從8月14日浙商銀行發(fā)布的2024年半年度業(yè)績快報數(shù)據(jù)看，上半年該行資產(chǎn)總額達到32466.1億元，增幅3.27%，仍然保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。半年來，該行實現(xiàn)營業(yè)收入352.79億元，同比增加20.52億元，增幅6.18%；歸屬于該行股東的凈利潤79.99億元，同比增加2.56億元，增幅3.31%；不良貸款率1.43%，較去年末下降0.01個百分點，資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定。

那么，張榮森辭任行長職務(wù)，會改變浙商銀行目前來之不易的發(fā)展勢頭嗎？這是廣大投資者和存款人關(guān)心的問題。

從體制上看，浙商銀行是一家注冊在浙江的全國性股份制商業(yè)銀行，由國家金融監(jiān)督管理總局直接監(jiān)管。浙商銀行須按照《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)和監(jiān)管制度，建立并達到符合現(xiàn)代商業(yè)銀行規(guī)范的運行體系與標準——這些實施多年、行之有效的體系與標準，不會因為個別高管的變化而變化。從實際看，浙商銀行目前主要監(jiān)管指標符合監(jiān)管標準。

從機制上看，包括浙商銀行在內(nèi)的各家主要商業(yè)銀行，已經(jīng)建立起較為完善的公司治理機制。從治理架構(gòu)看，主要包括黨委會以及“三會一層”即股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層。在堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，“三會一層” 各司其職，有效運行，決定銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理和風(fēng)險控制。這樣的機制同樣不會因為個別高管的變化而受到重大影響。

當(dāng)然，變化和影響還是發(fā)生了——因為張榮森辭去執(zhí)行董事、行長職務(wù)，在新的行長產(chǎn)生之前，浙商銀行董事會決定由董事長陸建強代為履行行長職責(zé)。這樣的安排是不是合適呢？

應(yīng)該說，在行長暫時缺位的情況下，由董事長代行行長職責(zé)，是銀行業(yè)的普遍做法。如今年5月，交通銀行行長劉珺辭任后，即由董事長任德奇代行行長職責(zé)。5月17日，交通銀行董事會發(fā)布公告稱，審議批準了《關(guān)于由董事長任德奇先生代為履行行長職責(zé)的議案》，在新行長任職資格獲國家金融監(jiān)督管理總局核準之日前，由董事長任德奇代為履行行長職責(zé)。

從公開信息看，陸建強長期在浙江省政府工作，擔(dān)任過浙江省政府副秘書長等職務(wù)，對浙江情況十分熟悉；同時，他也具有較為豐富的金融從業(yè)經(jīng)歷，在財通證券公司董事長等崗位上工作多年。過去三年，浙商銀行原董事長沈仁康案后，正是在陸建強帶領(lǐng)下，浙商銀行才逐漸走出陰霾，實現(xiàn)健康穩(wěn)健的發(fā)展。因此，由陸建強代行行長職責(zé)，不僅是十分合適的，對浙商銀行未來發(fā)展更是有利的。眾所周知，對銀行而言，董事長是“一把手”“主心骨”。一般而言，董事長繼續(xù)“掌舵”，一家銀行的戰(zhàn)略方向和發(fā)展勢頭將保持穩(wěn)定。

從媒體報道看，陸建強是一位有格局、有情懷的銀行董事長。他首倡、首創(chuàng)的“善本金融”，將金融服務(wù)的功能性擺在第一位，彰顯了金融的政治性和人民性，是對中國特色金融文化建設(shè)的有益探索。目前，“善本金融”已經(jīng)形成六大支柱，融入了經(jīng)營管理和社會服務(wù)各個環(huán)節(jié)。他還提出，要打造鏈式生態(tài)金融，推動金融業(yè)實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即：服務(wù)對象從企業(yè)融資向產(chǎn)業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)變、服務(wù)能力從依靠抵押擔(dān)保的傳統(tǒng)金融向依靠數(shù)據(jù)算法的場景金融轉(zhuǎn)變、服務(wù)方式從以牌照為中心的專項服務(wù)向以客戶為中心的綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)內(nèi)涵從“打獵式經(jīng)營”向“種田式陪伴”轉(zhuǎn)變。