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樂信發(fā)布Q2財報:營收36.4億,營收、利潤環(huán)比雙位數(shù)增長,風(fēng)控底層能力建設(shè)帶動盈利能力提升

WEMONEY研究室WEMONEY研究室2024-08-28 07:12 數(shù)字金融
中國領(lǐng)先的新消費數(shù)字科技服務(wù)商樂信發(fā)布2024年二季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績。

北京時間8月28日,中國領(lǐng)先的新消費數(shù)字科技服務(wù)商樂信(NASDAQ:LX)發(fā)布2024年二季度未經(jīng)審計財務(wù)業(yè)績。面對當(dāng)前外部環(huán)境和行業(yè)形勢,二季度樂信堅持風(fēng)險、數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,審慎經(jīng)營,主動控制規(guī)模、加強(qiáng)風(fēng)險管控和底層能力建設(shè),實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展:二季度公司營收36.4億元,環(huán)比增長12.3%;利潤(Non-GAAP EBIT)3.1億元,環(huán)比增長9%;凈利(Net income)2.3億元,環(huán)比增長12.4%。

規(guī)模方面,二季度公司交易額511億元;管理在貸余額1152億元;用戶數(shù)2.2億,同比增長10.2%。

資產(chǎn)質(zhì)量方面,二季度公司堅持風(fēng)險優(yōu)先,平衡風(fēng)險控制和規(guī)模增長,季度內(nèi)公司新增資產(chǎn)風(fēng)險持續(xù)改善,全量資產(chǎn)風(fēng)險逐步向好:二季度末入催率對比季度初下降約7%,30天回收率對比季度初提升約1.5%。

海外業(yè)務(wù)方面,墨西哥市場二季度放款規(guī)模環(huán)比增長61%,營收環(huán)比增長113%。在墨西哥市場取得初步成效基礎(chǔ)上,公司把海外業(yè)務(wù)作為重要戰(zhàn)略方向,推動海外業(yè)務(wù)加速發(fā)展。

資金合作方面,季度內(nèi)公司發(fā)行了首單國際3A評級ABS,獲得眾多優(yōu)質(zhì)資方認(rèn)購,公司資金成本環(huán)比一季度下降58個bp,再創(chuàng)歷史新低。

為踐行股東回報承諾、展現(xiàn)公司長期發(fā)展信心,樂信將繼續(xù)延續(xù)一年兩次的分紅政策。本次將按每ADS約0.072美元的金額派發(fā)現(xiàn)金分紅,約為2024年上半年凈利潤20%,預(yù)計將于2024年10月18日派發(fā),適用于9月16日登記在冊的股東。

樂信CEO肖文杰表示,“從去年四季度開始,我們對風(fēng)險團(tuán)隊、風(fēng)險體系進(jìn)行全面升級,風(fēng)控底層能力明顯提升,公司系統(tǒng)性抵御風(fēng)險周期能力不斷增強(qiáng),盈利能力開始逐步改善。

展望下半年,我們將繼續(xù)秉持審慎經(jīng)營原則,風(fēng)險管理優(yōu)先,重點做好以下工作:一是在風(fēng)險回歸到正常范圍基礎(chǔ)上,推動規(guī)模穩(wěn)步增長,全面提升盈利能力;二是發(fā)揮好自身場景的差異化優(yōu)勢,增強(qiáng)用戶粘性、提升用戶活躍度;三是積極推動海外業(yè)務(wù)加速發(fā)展,密切關(guān)注和探索更多新興市場機(jī)會。”

夯實底層能力,驅(qū)動業(yè)務(wù)精細(xì)化、數(shù)智化發(fā)展

財報顯示,二季度樂信研發(fā)投入1.43億元,環(huán)比增長6%,繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先,有效幫助獲客與風(fēng)控能力持續(xù)釋放。季度內(nèi),樂信進(jìn)一步夯實數(shù)據(jù)、風(fēng)控等底層能力,通過大模型、AI等新技術(shù)在數(shù)字金融全鏈條的應(yīng)用,驅(qū)動業(yè)務(wù)向著精細(xì)化、數(shù)智化方向發(fā)展。

(圖:覆蓋數(shù)字信貸全流程的樂信十大技術(shù)系統(tǒng))

風(fēng)險方面,長期的技術(shù)積累幫助公司快速進(jìn)行風(fēng)險管理體系升級,二季度公司在風(fēng)控識別能力強(qiáng)化、全生命周期風(fēng)控策略體系建設(shè)、風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警能力升級、風(fēng)險快速處置工具策略機(jī)器人開發(fā)、新老客和存量資產(chǎn)風(fēng)險精細(xì)化管理等方面開展工作,公司風(fēng)險底層能力持續(xù)夯實,系統(tǒng)性抵御風(fēng)險周期的能力顯著增強(qiáng)。

數(shù)據(jù)方面,季度內(nèi)公司底層數(shù)據(jù)能力實現(xiàn)突破,“高斯”CDP平臺(客戶數(shù)據(jù)平臺)深度服務(wù)獲客投放、風(fēng)控、營銷等各個環(huán)節(jié)。獲客投放場景中,“高斯”CDP平臺通過生成用戶全景畫像,將獲客投放的人群圈選效率從過去最長5天縮短至10分鐘,大幅提升投放效率。風(fēng)險管理場景中,“高斯”CDP平臺與全流程模型矩陣“星河”模型集群相結(jié)合,實現(xiàn)用戶標(biāo)簽自動化創(chuàng)建和上線,將特征發(fā)布時間從10分鐘縮短至30秒,顯著提升風(fēng)險管理敏捷性。營銷場景中,“高斯”CDP平臺基于人群包、標(biāo)簽維度和各項指標(biāo),打造業(yè)界領(lǐng)先的實時洞察分析能力,將洞察分析時效從過去數(shù)小時縮短至5分鐘,實現(xiàn)營銷策略的迅速上線和敏捷調(diào)整。

季度內(nèi),樂信自研“奇點”AI大模型進(jìn)一步落地應(yīng)用。大模型實時意圖識別的準(zhǔn)確度進(jìn)一步提升,電銷應(yīng)用場景下機(jī)器人意圖識別準(zhǔn)確率高達(dá)98%。AI大模型在代碼輔助應(yīng)用層面實現(xiàn)100%技術(shù)人員落地使用,全面提升程序員代碼編寫效率與準(zhǔn)確度。

憑借在風(fēng)險、數(shù)據(jù)方面的技術(shù)創(chuàng)新探索,樂信在二季度獲得國際權(quán)威財經(jīng)雜志《亞洲銀行家》技術(shù)類年度單項大獎。這是樂信第六次獲得年度獎項,其覆蓋數(shù)字信貸全流程的技術(shù)探索正全面深入業(yè)務(wù),助力業(yè)務(wù)朝著精細(xì)化、數(shù)智化方向發(fā)展。

生態(tài)業(yè)務(wù)拉動消費增長、助力小微小小微發(fā)展

二季度,樂信普惠業(yè)務(wù)為各類客群鏈接貸款金額近44億元,場景電商業(yè)務(wù)商品交易額同比增長超10%。生態(tài)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展,既拉動消費增長,又助力小微小小微企業(yè)發(fā)展。

二季度,樂信普惠業(yè)務(wù)重點加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)小微客群經(jīng)營,深入低線城市產(chǎn)業(yè)帶和專業(yè)市場,季度內(nèi)新客新增資產(chǎn)中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)占比超60%。低線產(chǎn)業(yè)帶及其中的小微小小微是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重要力量,貢獻(xiàn)全國80%以上就業(yè),但因為單體規(guī)模小、地域分散,難以被傳統(tǒng)金融系統(tǒng)完全覆蓋,“短、小、頻、急”的金融訴求時常不能被及時滿足。樂信普惠通過“2+2”的核心能力和優(yōu)勢——精準(zhǔn)風(fēng)控識別能力、扎根本地的直營獲客團(tuán)隊兩大核心能力,上門服務(wù)、最快10分鐘放款的兩大服務(wù)優(yōu)勢,改變以往“人找資金”情況、實現(xiàn)“資金找人”,助力打通低線產(chǎn)業(yè)帶金融服務(wù)最后一公里。

(圖:分期樂商城展廳一角)

季度內(nèi),分期樂商城持續(xù)完善商品供應(yīng)鏈,激發(fā)優(yōu)質(zhì)年輕消費群體消費潛力,商城優(yōu)質(zhì)用戶交易額占比同比提升2.1個百分點。針對不同風(fēng)險表現(xiàn)人群的差異化需求,近期分期樂商城上線源頭工廠直銷、主打平替和性價比的“工廠店”,主打高價值、平臺品質(zhì)甄選的“甄品惠”;針對國潮、新中式等時尚趨勢需求,重點優(yōu)化國潮品牌供給,季度內(nèi)國潮品牌交易額同比增長23.5%;針對城市微旅行、輕戶外旅行等健康生活訴求,加強(qiáng)戶外運動品類供應(yīng)鏈建設(shè),618大促期間服飾運動類商品同比增幅超60%。

二季度,樂信進(jìn)一步加大消保力度,加強(qiáng)客戶服務(wù)的數(shù)字化和系統(tǒng)化建設(shè),包括:完善標(biāo)準(zhǔn)體系和核查體系,快速核定問題、響應(yīng)問題;完善消費者協(xié)商溝通機(jī)制和客服管理制度,讓一線客服獲得充分授權(quán),快速響應(yīng)和處理客戶訴求;建立多點跟蹤的客戶服務(wù)流程體系,包括出臺一系列管理制度、培訓(xùn)、銷售行為跟蹤流程等,從業(yè)務(wù)體系源頭上提升客戶服務(wù)體驗,更好地保護(hù)消費者權(quán)益。

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