將寒潮傳遞給每個人
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文/王芳潔
01
國慶節(jié)前,旭輝董事長林中發(fā)了一條朋友圈,說"融資不暢,銷售疲軟,光讓還錢哪家房企都吃不消。"
我下意識的截了個屏,感覺不妙。果然,很快,這條朋友圈截圖以及林中的一封內(nèi)部信在網(wǎng)上廣為流傳。旭輝股債雙殺。
可能林中自己也沒想到這樣的結(jié)果。
其實林中之前一直蠻愛講的,也愿意當(dāng)大哥,這一點,從林中擔(dān)任的社會職務(wù)就能看出(根據(jù)年報披露),至少有十項,例如上海廈門商會的會長,中城聯(lián)盟的輪值主席等。但說實話,不管是廈門商會也好,中城聯(lián)盟也罷,甚至是地產(chǎn)行業(yè),嚴格意義上來說,都只是一個不大的圈子。在圈子里呆久了,人會非常有安全感,眾星捧月,覺得多說兩句也沒關(guān)系。
可是,到今天為止,地產(chǎn)行業(yè)的下行已經(jīng)持續(xù)了超過一年時間,整個行業(yè)的危機牽扯的社會面太廣了。以前,沒有多少人會關(guān)注一家排位十名以外房企的命運,但今天不一樣了。在很多有關(guān)旭輝的報道下面,都有網(wǎng)友申訴,買的房子停工了,欠的錢沒有還。
在這種時候,作為董事長的林中,其實最明智的做法是少說話。說了又有什么用,有多少人能與旋渦中心的人共情?
阿里的張勇說過一句話,勝利是最好的團建,那么失敗一定是一個組織最大的離心力,何況這還是經(jīng)過董事長確認的失敗。從那封內(nèi)部信流傳出來的速度就可以看出。
幾年前,我見過非常相似的一幕,當(dāng)賈躍亭發(fā)出那封著名的《一半是海水,一半是火焰》后,樂視的信用體系迅速崩塌,投資人、債權(quán)人馬上開始擠兌,大批員工離職。
那年年末的中國大飯店,我的老東家舉辦的中國企業(yè)領(lǐng)袖年會上,賈躍亭在臺上講PPT,債權(quán)人將宴會廳的大門擂得山響。坐在臨時隔板下邊的我,切身體會到了,什么叫“君子不立危墻之下”。
這種體會,相信現(xiàn)在旭輝的利益相關(guān)方一定也有,比方說供應(yīng)商、合作方,或者是公司員工。
可能林中會覺得,這個時候,還是要勇敢地把企業(yè)困難喊出來,畢竟以前西貝的賈國龍就這么做過,也很快得到了地方政府的馳援。然而,地產(chǎn)行業(yè)終究和餐飲業(yè)不同,后者屬于實體經(jīng)濟范疇,但地產(chǎn)不是。當(dāng)然,地產(chǎn)行業(yè)的興衰,關(guān)系著更廣大的民生利益,也關(guān)系到地方經(jīng)濟。所以政府肯定會救市,也已經(jīng)在救了。但具體到某一家企業(yè),能否得到命運的特別青睞,就不好說了。
此外,林中之所以發(fā)出這樣一封信,一定是想要拉齊內(nèi)部認知。就像他所寫的,“任正非說,‘把活下來作為最主要綱領(lǐng),把寒氣傳送給每個人。’我深以為然!”
只是很難說,這封信能否起到林中預(yù)期的效果,因為在公司管理范疇有一句很出名的話,叫“晴天修屋頂”,顯然旭輝今天的情況不是晴天。
那么,現(xiàn)在旭輝面臨的是個什么天氣呢?如果說,貨幣現(xiàn)金超千億的華為,需要感知到一點寒氣的話,那么賬面現(xiàn)金“絕大部分無法滿足企業(yè)的合理按需使用”的旭輝,正在經(jīng)歷的已經(jīng)是寒潮了。
遺憾的是,隨著這封信的擴散,這股寒潮不僅被傳遞給了每個旭輝人,甚至是整個地產(chǎn)行業(yè)。事件發(fā)生后不久,瑞銀即發(fā)表報告披露了旭輝的主要項目合資伙伴,它們是碧桂園、恒地、山東銀盛泰集以及重慶華宇。
還有人這么評價這件事:旭輝是地產(chǎn)界出名的三好生,現(xiàn)在就連三好生都出問題了,可見地產(chǎn)危矣。
02
說實話,看到以上評論時,我心里冒出來的想法不同。有沒有可能,是大家對于三好生的判斷錯了。
眾所周知,地產(chǎn)圈對于三好生有相對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),即政府的“三道紅線”政策,當(dāng)初這個政策的出臺,本質(zhì)上是約束企業(yè)的風(fēng)險發(fā)展,并且讓市場對于企業(yè)風(fēng)險有個判斷標(biāo)準(zhǔn)。由于地產(chǎn)行業(yè)具有杠桿特性,所以三道紅線全部達標(biāo),其實是一個蠻高的標(biāo)準(zhǔn)。
2021年9月,旭輝合并報表口徑剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負債率67.1%、凈負債率21.51%,現(xiàn)金短債比4.43,已全部綠檔了。
但是,有沒有可能財務(wù)報告并沒有表現(xiàn)全部的實情呢?
眾所周知,這些年,旭輝在發(fā)展過程中,有一個非常顯著的特色是合作開發(fā),這也導(dǎo)致并表資產(chǎn)中出現(xiàn)了大量的少數(shù)股東權(quán)益。
2022年年中,旭輝的少數(shù)股東權(quán)益甚至超過了歸屬于上市公司股東的權(quán)益。我看了幾家頭部上市公司的報表,都沒有發(fā)現(xiàn)這種情況。
但是,在今年以前的很長時間里,旭輝的利潤分配中,歸屬于少數(shù)股東的損益比與權(quán)益比明顯不符,這給公司帶來了巨大的明股實債嫌疑。
所謂明股實債,即以股權(quán)之名行債權(quán)之實。因此,這部分債權(quán)并不會體現(xiàn)在企業(yè)負債當(dāng)中,俗稱表外負債。早在今年年初,瑞銀就發(fā)報告稱,旭輝的表外負債有600億-900億元。當(dāng)然了,這一切都只是嫌疑,相當(dāng)于“我懷疑你,但是我沒有證據(jù)。”
但這次,引發(fā)旭輝危機的項目,卻將明股實債的現(xiàn)實擺到了臺面上。這次出事的是天津旭輝濱海江來項目,項目公司名叫天津興卓房地產(chǎn),持股99.9%的股東名叫天津興際,這是一家合資公司,天津和新為大股東,持股約60%,平安不動產(chǎn)持股約40%,天津和新也是合資公司,旭輝持股51%,其余股權(quán)分別由大業(yè)信托和平安不動產(chǎn)持有,持股比例是45%和4%。
也就是說,這個項目中,穿透后,旭輝的實際持股比例只有約31%,但它卻控制了這個項目。當(dāng)然,其他股東估計也沒有控制項目的想法,無論是平安還是大業(yè)信托,都是金融背景。
這些年,金融公司在地產(chǎn)項目中來來去去,他們通常以股東的身份出現(xiàn)在立項之初,卻又在獲得股權(quán)回報之前匆匆離場。實際上,它們就是地產(chǎn)項目的債權(quán)方,為開發(fā)商提供項目啟動階段的融資,包括拿地、以及初期的建筑成本。因為,按照政策規(guī)定,企業(yè)必須用自有資金來繳納土地出讓金。
長期以來,開發(fā)商給這項業(yè)務(wù)起了一個名字,叫前融,即前置融資。
本來這一切都很容易跑起來,只要項目形成了正常的經(jīng)營性現(xiàn)金流入,沉淀出足夠的利潤以覆蓋融資成本。
但當(dāng)下的現(xiàn)實問題卻是,很長一段時間里,地產(chǎn)項目既難賣,又很難獲得銀行貸款,導(dǎo)致整個資金鏈條轉(zhuǎn)不動了。
據(jù)澎湃新聞報道,天津項目的信托方在銷售不及預(yù)期的情況下,要求進行提前清算。
這當(dāng)然是旭輝不愿意接受的條件,應(yīng)該也沒料到,但不管怎么說,任何極限情況的發(fā)生都有一定概率,它本應(yīng)在前置風(fēng)控階段就做出預(yù)測。
03
據(jù)說,平安參與到了這次的博弈當(dāng)中。這可能是旭輝更無法預(yù)料的,畢竟平安是旭輝的股東,更是多年的合作伙伴,雙方在多個項目上都有很深的合作。甚至平安不動產(chǎn)董事長蔣達強,還曾經(jīng)是旭輝的高管。
這件事只能說明一點,在商場,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。
但曾經(jīng),林中的構(gòu)想是朋友多多的 ,生意大大的。當(dāng)然這符合中國商人一貫的思路。
他在接受采訪時表示過,合作開發(fā)是一個戰(zhàn)略,為打造房地產(chǎn)生態(tài)圈做準(zhǔn)備,通過合作降低市場變動的風(fēng)險,進而給旭輝帶來規(guī)模增長。
正是靠著這種合作思路,旭輝的銷售額持續(xù)高歌猛進,從2016年的500億,到了2021年的接近2500億。林中曾經(jīng)說:“權(quán)益只是一種策略,可以讓我們靈活應(yīng)對市場風(fēng)險”,只是現(xiàn)在看來,不是所有的權(quán)益合作項目,都能實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。
其實,林中并不是沒有意識到問題,8月份的時候,他就曾經(jīng)指出過,民營房企這一輪出現(xiàn)債務(wù)危機的根本原因,是在中國房地產(chǎn)大發(fā)展階段采用了高負債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)的發(fā)展模式,這個發(fā)展模式持續(xù)了很多年,使很多企業(yè)對此產(chǎn)生了路徑依賴。
但是可能為時已晚。就和股民一樣,中國的很多企業(yè)家似乎都堅信能賺到最后一個銅板。比如,2021年上半年,市場非常好,旭輝拿了很多地,導(dǎo)致全年的新增項目達到了66個。無疑,這66個項目現(xiàn)在大部分都變成了一種負擔(dān)。
另外,盡管旭輝一直在嘗試著放權(quán),但投資權(quán)限一直歸屬集團,據(jù)說每一個項目,林中都會親自過問,但你很難說,一個中央決策者能聽到66個前線的炮火聲。
就像有時候,當(dāng)身處中心的人感到寒意,寒潮已經(jīng)來臨。
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