近些年在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，越來越多女性出走創(chuàng)業(yè)，投身商海。IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計，約400名女高管放棄大廠光環(huán)，在社交、消費、數(shù)據(jù)服務(wù)等十幾個賽道進(jìn)行了不同的創(chuàng)業(yè)嘗試。

從她們身上，我們能看到“她力量”讓不可能變成可能，能看到女性在商業(yè)上散發(fā)的魅力和潛力，也看到不輸于男性的果敢與智慧。

當(dāng)有人還在認(rèn)為女性成為創(chuàng)業(yè)者是對其傳統(tǒng)女性身份的威脅時，她們的故事將成為女性在商業(yè)領(lǐng)域探索時的燈塔，指引她們在追逐理想時勇敢前行。

相比于柳青、胡瑋煒等大眾耳熟能詳?shù)膭?chuàng)業(yè)故事，在聚光燈之外，我們發(fā)現(xiàn)了另一群同樣在創(chuàng)業(yè)路上堅定前行的女性創(chuàng)始人。

她們或許本人知名度不高，但她們的故事，同樣值得被看見。

“賣掉公司并不意味著失敗”

或許對于很多男性創(chuàng)業(yè)者來說，“賣掉公司即是失敗”是很深的傳統(tǒng)價值觀和情感因素，也是許多創(chuàng)業(yè)者都很難跨過的一道門檻。

但對于女性創(chuàng)業(yè)者來說，務(wù)實或許才是最重要的。

創(chuàng)立56網(wǎng)的周娟，就在10年間經(jīng)歷了兩次被收購，一次是2011年以8000萬美元的價格出售給人人網(wǎng)，一次是2014年被搜狐視頻收購。

作為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的唯一女性創(chuàng)始人，“紅粉掌門人”周娟很早就入局了視頻賽道。

還在網(wǎng)易擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的時候，周娟就把目標(biāo)放在了視頻上。

“對于上市不久的中國互聯(lián)網(wǎng)概念股，為了在美國市場獲得認(rèn)可，所以他們的業(yè)績壓力比較大。正好碰上SP崩盤，網(wǎng)易算是靠游戲起來了，新浪、搜狐，包括QQ還沒有現(xiàn)在的江湖地位。可以說，他們自顧不暇，所以當(dāng)時不會考慮到投入很大的精力和資本做視頻。”

這讓周娟的56網(wǎng)贏得了先機，彼時國內(nèi)視頻網(wǎng)站還是一片混沌，同期的還是樂視、搜狐視頻、土豆網(wǎng)、激動網(wǎng)等，而優(yōu)酷網(wǎng)、酷6都是一年后才成立。

56網(wǎng)還獲得紅杉的青睞，一度與優(yōu)酷、土豆三分天下，形勢一片大好。

只是之后隨著融資的中斷，牌照問題影響，以及美國HULU（以正版影視內(nèi)容播放為基礎(chǔ)、以大量優(yōu)質(zhì)的廣告為收入來源）模式的興起等因素，視頻網(wǎng)站燒錢大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化階段，相比融資上億美元的優(yōu)酷和財大氣粗的百度、騰訊等巨頭，手里只有2000萬美金的56網(wǎng)顯然撐不住。

而眼看著優(yōu)酷已經(jīng)在紐交所敲鐘，土豆也傳來上市的消息，周娟慢慢明白，“56網(wǎng)IPO的希望已經(jīng)不大了，賣掉更靠譜。”

于是當(dāng)陳一舟找上門來談收購時，她沒怎么猶豫就答應(yīng)以8000萬美元的價格把56網(wǎng)和自己打包“嫁入”人人網(wǎng)。

談起被人人網(wǎng)收購這件事，周娟很坦然，“我們相當(dāng)于換了一個董事會，當(dāng)你這樣去看待的時候，就會比較容易理解賣掉公司。”

周娟算得上創(chuàng)業(yè)成功的代表。從對外披露的信息來看，女創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)項目進(jìn)行到D輪及以上，或者順利被收購了的一共有45起，大概占總數(shù)的十分之一。

能走到這一步的，大多是在賽道上占領(lǐng)了一定先機，并且創(chuàng)始人有一定的資源，比如鮑春華做的拉勾網(wǎng)，孫雯玉做的幺零貳四科技，胡瑋煒的摩拜……

她們算得上是“站上鄙視鏈頂端”的人，也是商海中的佼佼者。

背靠BAT好乘涼

事實上，BAT在公司運營以及對產(chǎn)品的理解上，往往能帶給創(chuàng)業(yè)者打下比較好的基礎(chǔ)。從創(chuàng)業(yè)者披露的任職經(jīng)歷來看，這一結(jié)論也得到印證。IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計，女創(chuàng)業(yè)者出身BAT的一共97起，阿里系數(shù)量最多共43起，騰訊次之27起。

海蘭就是受益人之一。在創(chuàng)業(yè)之前，海蘭曾經(jīng)有十余年的職業(yè)生涯，在騰訊當(dāng)過汽車頻道副主編，在鳳凰網(wǎng)擔(dān)任汽車中心總監(jiān)。

用海蘭自己的話來說，“騰訊和鳳凰是兩個截然不同的單位，前者更像是一個公司，而后者顯然更像是一份媒體。”

她剛?cè)ヲv訊的時候，就因為覺得工作上還有很多改進(jìn)的地方，而在內(nèi)部的RTX系統(tǒng)上，直接跟馬化騰用比較激烈的方式說起了她的一些想法，好在馬化騰并沒有計較，兩人你來我往還聊了挺長時間。

同事知道這個事之后，一臉驚訝地說，“你知道你和馬化騰之間隔著多少個級別嗎？13個！這都不能用越級匯報來簡單形容這事兒了……”

正是騰訊的經(jīng)歷讓海蘭第一次對產(chǎn)品有清楚的概念，也形成了完善的刺激新產(chǎn)品的體系，而鳳凰網(wǎng)作為一個媒體公司，則教會了海蘭如何利用內(nèi)容最大限度地刺激讀者，怎樣建立一個符合互聯(lián)網(wǎng)需要的內(nèi)容傳播模型等等。

這些都在為之后創(chuàng)立牛車網(wǎng)做鋪墊。在多年的打工生涯之后，海蘭終究還是覺得自己不適合被人管，“在大公司里，最好的情況是大家的速度都是整齊劃一的50邁。如果突然闖進(jìn)來一個80邁的，就會讓很多人感覺不舒服。”

海蘭就是那個“80邁”，于是在放棄了一個幾百萬年薪的offer后，她選擇了創(chuàng)業(yè)。

2013年初，在和險峰華興的陳科屹聊了20分鐘后，海蘭拿到了近百萬美元的天使輪融資，隨后牛車網(wǎng)上線了。在很短的時間內(nèi)牛車網(wǎng)就按照既定的方向迅速地成長了起來，到第二年春天，各方面數(shù)據(jù)就達(dá)到了A輪的要求，海蘭立刻又開始準(zhǔn)備新一輪融資。

在2014年春節(jié)前上班前一天，紅杉資本聯(lián)系到海蘭約聊項目。那時候海蘭趁著放假做了一個小手術(shù)，還沒出院。醫(yī)生讓她住院20天，但她只待了一個禮拜就溜掉了。

這拼勁更是延續(xù)了她在騰訊時期做主編時的習(xí)慣，“她還每天早上穿越大半個北京城到公司值早班，這個過程持續(xù)了整整半年。”同事回憶道。

性別特質(zhì)也能帶來更大舞臺

在女性創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的選擇上，企業(yè)服務(wù)、文娛傳媒和電商零食，是最受青睞的三個領(lǐng)域，社交網(wǎng)絡(luò)緊隨其后，區(qū)塊鏈作為此前的風(fēng)口也有一些創(chuàng)業(yè)者涉獵，而現(xiàn)在隨著全面數(shù)智化的崛起，先進(jìn)制造的入局者可能會迎來豐收。

IT桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計，女創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)賽道中，本地生活20起，傳統(tǒng)制造1起，電商零售46起，房地產(chǎn)4起，工具軟件18起，廣告營銷8起，教育24起，金融30起，旅游20起，企業(yè)服務(wù)60起，汽車交通16起，區(qū)塊鏈8起，社交網(wǎng)絡(luò)26起，體育運動3起，文娛傳媒48起，物流1起，先進(jìn)制造8起，醫(yī)療健康12起，游戲19起，元宇宙1起。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，社交是一個永遠(yuǎn)挖不完的富礦。

對于堆糖APP創(chuàng)始人張涓來說，social即社會化，這是互聯(lián)網(wǎng)的未來，也是商業(yè)化的未來，可以結(jié)合女性、結(jié)合消費，延展性理想，只要堅持，就能在一定程度上改變很多行業(yè)。

也正是如此，張涓從阿里巴巴裸辭，重新思考自己的未來，選擇社交這個創(chuàng)業(yè)方向。

2007年，張涓加入阿里，一開始為阿里做海外的 BD 和 Marketing，那段時間在 Facebook 和 Twitter 上做了大量的社交媒體營銷，這一段經(jīng)歷帶給張涓巨大的啟發(fā)。

因為當(dāng)時真正的社會化媒體研究在國內(nèi)還是一片空白，最多就是一些公關(guān)公司在數(shù)媒網(wǎng)絡(luò)上做一些小型公關(guān)活動，張涓從這開始就已經(jīng)為創(chuàng)業(yè)做了不少積累。

直到2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)時代來到，張涓看看自己30歲的年齡，覺得再不創(chuàng)業(yè)可就沒機會了，于是這一年就裸辭選擇了創(chuàng)業(yè)。

其實一開始的方向看了很多，比如位置服務(wù)、文檔同步等，但張涓思考再三，還是覺得社交這個方向最適合，最終創(chuàng)立了堆糖。

張涓的初衷很簡單，以女性用戶“美好生活研究”為主題場景，垂直聚焦女性生活方式領(lǐng)域，聚集生活方式達(dá)人和社群，沉淀海量的場景化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

2011年2月，堆糖正式開放注冊，到年底就積累了30萬用戶，并且每月保持25%-30%的增長率。

這一年得益于海外Pinterest的爆火和瘋狂的估值，國內(nèi)跟風(fēng)者眾多，據(jù)不完全統(tǒng)計，包括花瓣網(wǎng)、拼范網(wǎng)、迷尚網(wǎng)、知美等在內(nèi)超過40多家公司選擇推出類Pinterest產(chǎn)品。

同樣是類Pinterest產(chǎn)品的堆糖夾雜在其中毫不起眼，但張涓也并沒有大肆宣傳，而是沉下心來規(guī)規(guī)矩矩打磨產(chǎn)品，服務(wù)用戶，“產(chǎn)品是被驗證的可規(guī)模化的方式。”張涓相信產(chǎn)品的力量。

2014年3月，堆糖獲得阿里巴巴數(shù)千萬元A輪融資，2016年12月，又獲吳曉波的頭頭是道基金新一輪融資。

現(xiàn)在看來，存活下來的類Pinterest公司已寥寥無幾，堆糖是其中一家，這固然有女性創(chuàng)始人在女性垂直領(lǐng)域的獨到優(yōu)勢。

作為女性創(chuàng)業(yè)者，正在因為自己的特質(zhì)迎來更大的舞臺，但在某些地方又恰恰需要反特質(zhì)。這也是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。

結(jié)尾

性別意識逐漸覺醒和追求平權(quán)的當(dāng)下，她力量也有了些別樣的標(biāo)本意義。如大家耳熟能詳?shù)囊呀?jīng)拿下4次全球最成功女企業(yè)家的龍湖吳亞軍，“有華人的地方就有老干媽”的陶碧華，從銷售做到“格力女王”的董明珠……

她們無不都是依靠自己的雙手和智慧，把握住時代機遇，獲得豐裕的資產(chǎn)和人生的成功。

但據(jù)不完全統(tǒng)計，在中國千億級公司里，女性占主導(dǎo)地位的僅有1/50；在中國百億級公司里，女性占主導(dǎo)地位的僅有1/20。這意味著，商業(yè)變革中可供女性發(fā)揮之處，仍有很多。

每個女人的一生，都是一場漫長的跋涉。她們在荒野上赤腳探路，一步步地踏出豐富多彩的生命體驗。

我們期待，隨著互聯(lián)網(wǎng)“她力量”的釋放，會有越來越多女性愿意走到前臺，站上舞臺中央。